a CONTROL VITA PHARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO E COSMÉTICA que atua no mercado de manipulação há  mais de  15 anos, sendo uma referência naelaboração de medicamentos, fitoterápicos, cosméticos e suplementação esportiva.

Para dar início a esta nova parceria, a Control Vita promoverá uma rodada de palestras na próxima 6.a feira no Espaço Velocità Pinheiros e convida a todos os treinadores associados ATC.

Local: Espaço Velocità Pinheiros
Rua Pedroso de Moraes n. : 908

Data: 15/04/2011 – Sexta-feira

Horário: das 15:00 às 17:30hs.

Profissionais e temas:

Dr. Pedro Ivo Buarnain Médico Desportivo
Como os treinadores devem  lidar com diabéticos/sedentários?

Dr. Marco Jafet – Nutricionista Desportivo
Alimentação balanceada

Dr. Frederico Mazza – Ortomolecular/Endocrinologista
A importância da suplementação

Os interessados deverão confirmar presença com o Raul  no telefone 5642.04.58 ou através do e-mail : raul@atcsaopaulo.com.br

Elas estarão com toda aestrutura para ofecerer os seguintes tratamentos:

- primeiros socorros emcaso de lesões
- alongamentos da musculatura específica da corrida;
- massagem desportiva,principalmente em membros inferiores;
- reflexologia podal.

Os tratamentos tem duração de 15 minutos e todos os associados ATC tem 50% de desconto, sendo o valor de R$ 15,00.

Para mais informações, acesse www.fisiorun.com.br

ou nos telefones :  5523-5606 e 9927-1875

Profissionais Responsáveis : Hayla Jatobá e Tatiana Abreu

Você dá “corda” para o amigo, e ele segue falando. Relembra eventos dos “velhos tempos”, pergunta se você ainda mantém contato com os colegas de antigamente. Quando chega o momento adequado, ele dá o “bote”. Conta que está com problemas, possivelmente desempregado, e está procurando ajuda. Quem sabe uma indicação para um novo emprego?

Bem, o que vimos aqui é um exemplo de como “não” fazer networking. Tenho certeza que muitas pessoas que estão lendo isso já se viram na situação descrita. Algumas outras podem ainda ter participado de uma cena parecida, na embaraçosa situação do “amigo” que só se lembra dos outros quando precisa de alguma coisa.

Fazer networking não é apenas conhecer pessoas e trocar cartões. Um networking vencedor deve ser cultivado de forma muito cuidadosa. Networking é sobre pessoas e relacionamentos, e é um grande equivoco tratar seu networking como aquela coleção de figurinhas da infância, que fica guardada em alguma caixa empoeirada que você só abre em momentos de “surto nostálgico”.

A rigor, não existem regras para se fazer um bom networking, mas se fosse para elencar uma “regra principal” do networking vencedor, diria algo como “faça antes de precisar”.

Aproveite os momentos em que as coisas caminham bem e a maré está favorável para desenvolver relacionamentos e cultivá-los. Faça o que puder para conhecer pessoas novas e interessantes, que possam representar oportunidades futuras, mas se esforce ainda mais em cultivar o networking que já tem. Mantenha contato com essas pessoas, interesse-se por elas (no sentido de ser “interessado” e não “interesseiro”) e faça um grande favor a si mesmo. Jamais coloque-se na situação constrangedora de ser a pessoa que lembra dos “amigos” apenas quando está em dificuldades.

Uma boa dica para pessoas que querem fazer um networking vencedor é começar com um inventário dos contatos, amigos e colegas. Antes de procurar conhecer novas pessoas, é interessante tentar fazer algo com aquilo que já temos à mão. Há quanto tempo você não dá um “alô” para seus contatos? Ligar de vez em quando ou mandar um e-mail (um e-mail pessoal, por favor, nada de e-mails coletivos com mensagens “bonitinhas” ou as infames “correntes”) é uma medida muito salutar.

Geralmente as pessoas costumam gostar quando damos demonstrações de interesse. Melhor ainda quando não pedimos nada em troca ou insinuarmos alguma intenção oculta.

Se dermos, periodicamente, uma demonstração de interesse para essas pessoas, certamente será muito mais fácil conseguir algo delas no futuro caso realmente precisemos. Pequenas atitudes como essas fazem com que estejamos presentes na memória de curto prazo das pessoas. Será muito mais fácil sermos lembrados quando elas ficarem sabendo de alguma oportunidade que não interessa para elas, mas elas sabem que seria a oportunidade “da sua vida”.

Não tem uma lista de contatos? Ou sua lista é muito pequena? Nesse caso é uma boa pedida investir um pouco de tempo e esforço em conhecer gente nova. Frequentar eventos de interesse de profissionais de sua área, cursos ou mesmo eventos sociais absolutamente despretenciosos. Vale tudo. Em qualquer lugar é sempre possível encontrar pessoas interessantes, mas sempre observando a regra de “fazer antes de precisar”.

Deixar para fazer sua rede de contatos quando se está “na pior” é contraproducente. Geralmente quem está na posição de querer algo e não poder contribuir com nada em troca acabará ingressando em redes sociais de baixo nível. Comece a fazer sua rede de contatos e, principalmente, a cultivá-la agora. Não espere o momento em que vai precisar dela.

Texto de André Massaro

(Consultor financeiro e profissional  e criador do método MoneyFit

email: andre@moneyfit.com.br e site www.moneyfit.com.br)

A falta de iniciativa é um dos grandes obstáculos ao desenvolvimento profissional. O funcionário que faz só o que lhe é exigido, se aproveita do trabalho alheio ou adota a lei do mínimo esforço, tem poucas chances de avançar na carreira. A empresa não éinstituição de caridade. Hoje, mais que nunca, ela precisa superar seus limites continuamente para oferecer bons serviços a seus consumidores e jamais conseguiráisso com uma equipe sem iniciativa.

Para se sobressair no atual modelo econômico, a empresa necessita de pessoas realizadoras que:

• Façam o que precisa ser feito, mesmo sem ser solicitadas.
• Resolvam problemas em vez de criá-los, ignorá-los ou de transferi-los para os outros.
• Tenham a qualidade do seu trabalho como marca registrada.
• Corram risco e se dediquem como se fossem donas do negócios.

A iniciativa é a qualidade que diferencia um funcionário ativo, notável, com visãoempreendedora, do medíocre. E esse último, que geralmente espera ser carregado pelos outros, é muito mais comum nas organizações do que se imagina. Essas pessoas estão equivocadas. A velha manobra de trabalhar “conforme o salário” não leva ninguém a lugar nenhum.

Às vezes, o preguiçoso ainda se acha esperto e pensa que seu colega, com iniciativa, é um idiota. No entanto, o indivíduo que se dedica as suas tarefas o mínimo possível pode até obter benefícios provisórios, mas a longo prazo será o mais prejudicado. Esse princípio vale para todos: do office-boy ao superintendente. Manter a iniciativa exige resolução e isso logicamente aumenta o risco de se cometer erros. Mas é melhor errar buscando melhorias para o trabalho, que fazer a mesma atividade, todos os dias, como se fosse uma máquina.

Além disso, quem tem iniciativa pode ser rejeitado pelos colegas. Isso porque, no geral, as pessoas nivelam a qualidade de seu trabalho por baixo e esperam que todos façam o mesmo para que sua mediocridade não apareça. Quem é realizador pode ser considerado puxa-saco.

Para o consultor americano Bob Nelson, especialista em motivação, o maior erro que um funcionário pode cometer é pensar que trabalha para alguém. “Você pode ter um chefe, receber o pagamento de determinada empresa, mas você é o mestre de seu próprio destino. É você que decide que potencial alcançar em sua careira: o que realizar em sua vida. Todos os dias você tem chance de exceder-se, de ser excepcional. Tudo isso vem da iniciativa”, diz.

Porém, as coisas, as idéias, os conceitos não têm prazo de validade, eles não podem tornar-se obsoletos simplesmente porque já faz algum tempo que foram descobertos. A obsolescência programada não se aplica ao conhecimento (até porque, para você programar a obsolescência, já deve possuir conhecimentos necessários para suplantá-la no prazo proposto).

O que ocorre é que muitas pessoas não pensam assim. Elas acham que o novo deve ser criado o tempo todo, que a roda deve ser reinventada todos os dias. Eu sempre digo que os paradigmas devem ser avaliados todos os dias, não quebrados. Só quebramos aqueles que realmente estão defasados, ultrapassados. Os atualizados devem permanecer.

Estou dizendo tudo isso devido a grande discussão que existe hoje em relação ao cliente. Estão querendo acabar com o foco no cliente e inventar o tal foco do cliente.

No foco do cliente, eu escuto o que ele fala e atendo exatamente aquilo que ele pediu. Eu tenho que respeitar o foco dele, o seu desejo. Aí ficam perguntas: será que o desejo dele é real? Será que é isso mesmo que ele quer? O que o levou a entrar na sua empresa e pedir o produto que você tem.

Um bom exemplo : Há mais ou menos três semanas, eu fui a um shopping em Cuiabá para comprar uma camisa de manga comprida para o meu filho de onze anos ir ao casamento do meu irmão em São Paulo. Depois de algumas conversas e perguntas do vendedor, inclusive sobre os motivos da compra, o local do casamento, o mês (São Paulo, julho), a idade do meu filho (nunca mais iria usar a camisa), o vendedor simplesmente me orientou a não comprá-la, visto que eu iria gastar em torno de oitenta reais e, como havia grande possibilidade de fazer frio, a camisa não iria aparecer, já que meu filho precisaria usar uma blusa quente por cima. Ele perdeu a venda. Não utilizou a técnica do foco do cliente. Percebeu que o meu foco era a camisa, mas a minha necessidade não, era que o meu filho fosse bem vestido a um casamento. Ao perder a venda, mas atendendo a minha necessidade (e não o meu desejo momentâneo), ele ganhou um cliente. Fiquei realmente surpreso com sua postura, inclusive o parabenizando. Ele trabalha com foco no cliente. Busca atender as necessidades, não somente os desejos.

Atender as necessidades pode fazer você ganhar vendas, também. Quando, por exemplo, você chega a um estabelecimento e pede a marca de refrigerante “x”, não quer dizer, necessariamente, que você queira tomar aquela marca de refrigerante. Pode ser que você esteja com sede, e, não tendo a marca que você solicitou, o vendedor pode oferecer outra que venha satisfazer a sua necessidade, ou seja, matar a sua sede. Com o foco do cliente, neste caso, só a concorrência pode te atender, visto que ele não tem a marca de refrigerante solicitada. Você pode me dizer: “É, neste caso ele perdeu a venda, como no outro (caso da loja de camisas)”. É verdade, mas no caso da camisa, a loja ganhou um cliente, no caso refrigerante, não. Quem vai ficar com o cliente é o concorrente.

O que ocorre é que inventam um monte de palavras bonitas, mas não aplicam o verdadeiro conceito delas. É muito bonito falar em “consultor de vendas”, mas poucas empresas, verdadeiramente, possuem este tipo de profissional. A função do consultor (seja ele em qualquer área) é dar consulta. Ao dar consulta, você precisa estabelecer um diagnóstico. E, caso você não entenda a real necessidade de seu cliente (dar o diagnóstico), para que ser consultor de vendas? É como ir ao médico e falar para ele o nome da sua doença, o remédio que você quer e esperar apenas que ele faça a receita e cobre pela “consulta”, afinal, ele tem que ter o foco do cliente. Consulta envolve ouvir, entender as reais necessidades das pessoas.

Descubra a necessidade do outro. Mostre a ele o que ele precisa. Transforme a sua necessidade em um desejo de compra. Seja feliz e faça o outro feliz.

Texto de Claudinet Antônio Coltri Júnior

1. Recuse todos os convites para praticar qualquer atividade física… cansa muito!!!

2. Renuncie a qualquer exercício no final de semana… o melhor é ficar em casa vendo TV, comer de tudo, dormir muito e descansar!!!

3. Nunca ande a pé, mesmo que sejam distâncias curtas, afinal, pra que serve o carro?

4. Sempre que puder, fique sem fazer movimento nenhum… Assim você não gasta energia!

5. Quando tirar férias, passe o dia deitado, sentado, parado, afinal… Ninguém é de ferro!

6. Jamais suba ou desça uma escada… Afinal por que inventaram elevador?

7. Coma bastante, bem mais do que você precisa, assim estará garantindo que de fome você não morre!

8. Aproveite todas as delícias da vida. Ingira muito álcool e fume bastante… é elegante!!!

9. Se algum amigo convidá-lo para jogar bola, correr, jogar tênis, caminhar ou qualquer tipo de exercício, fuja dele… Escolha melhor suas amizades!

10. Se alguém convencê-lo a fazer alguma atividade física, cuidado… Não deixe que isso se transforme num hábito!

FAÇA TUDO ISSO E… DESCANSE EM PAZ

Fonte : www.fabiasaba.com.br

Para entendermos melhor a ordem de prioridade em nossa vida pessoal, profissional e nas organizações devemos aprender a classificar os assuntos conforme sua ordem de importância.

• Assuntos Essenciais – são aqueles que são fundamentais para alcançar os objetivos maiores da organização em que trabalhamos ou nossos objetivos pessoais e profissionais, e que precisam ser realizados antes de qualquer outra tarefa.

• Assuntos Importantes – são aqueles assuntos que precisam ser realizados em algum momento futuro. Eles são importantes, porém, podem esperar o momento certo, ou seja, que os assuntos essenciais sejam realizados primeiro. Um dia se tornarão essenciais e terão que receber sua atenção prioritária.

• Assuntos Secundários – são aqueles que não estão na ordem do dia. Eles poderão vir a se tornar importantes e essenciais algum dia, mas no momento não precisam receber qualquer atenção.

Vamos apresentar um exemplo para mostrar um assunto conforme sua ordem de prioridades. Imaginemos que uma criança caiu numa piscina e começou a se afogar. Naquele momento, torna-se essencial salvar a criança, retirando-a da água. Examinar a criança para saber se sofreu algum dano físico é importante, mas deve ser feito somente após retirá-la da piscina.  Agora, ensiná-la a nadar é uma tarefa secundária naquele momento, pois, a vida da criança está em perigo, e esta tarefa deverá ser levada em conta posteriormente.

Este é um exemplo extremo, onde a vida de uma criança está em perigo, no entanto, muitos exemplos ocorrem diariamente em nossas vidas pessoais e no trabalho, onde invertemos a ordem de prioridades e executamos tarefas secundárias primeiro em detrimento daquelas essenciais para a organização e para nossa carreira profissional.

Um outro exemplo de um assunto que passa pelas três fases até se tornar essencial é a renovação de sua carteira de motorista, caso você dirija habitualmente. Quando faltarem dois anos para a renovação da carteira de habilitação, este assunto é secundário, pois não está na ordem do dia. Se falta apenas dois meses para a renovação, o assunto torna-se importante, pois terá de realizar esta tarefa sob pena de ficar impedido de dirigir. Na semana que for vencer o prazo, este assunto torna-se essencial e você terá de dedicar-se prioritariamente a realização desta renovação, sob pena de sérios problemas legais caso seja pego com a habilitação vencida.

Muitos profissionais gerenciam suas atividades “apagando incêndios”. Vivem resolvendo assuntos “urgentes”, que muitas vezes não foram realizados em tempo hábil, prejudicando a execução de tarefas essenciais.

Peter Drucker, guru da administração moderna e certamente uma das maiores autoridades mundiais em gestão organizacional, apresenta-nos uma interessante definição de gerência eficaz. Segundo sua definição, “gerente eficaz” é aquele que realiza sempre as ações essenciais para a organização, e o “gerente eficiente” seria aquele que procura realizar ações de forma bem feita, independentes de serem essenciais ou não.

O autor mostra que as organizações precisam mais dos gerentes eficazes, pois estes são responsáveis por levar estas organizações na direção de seus objetivos maiores. Enquanto os gerentes eficientes envolvem-se muito com a forma como realizam as tarefas, e nunca analisam a ordem de prioridades para saber se aquela tarefa precisaria mesmo ser realizada naquele momento.

Modernamente, trabalha-se com o conceito de excelência, que seria unir a competência do “gerente eficaz” com as habilidades do “gerente eficiente”, criando a figura do “gerente excelente”. Aquele que une a orientação para o essencial, com a eficiência de realizar bem feito a tarefa.

É preciso que as organizações, as gerências e os profissionais em geral desenvolvam um sistema de classificar os assuntos e as tarefas conforme sua ordem de importância, separando os assuntos essenciais, dos importantes e dos secundários, e programando a realização de cada um conforme sua prioridade.

Os assuntos essenciais precisam receber uma maior atenção de todos, e devem ser executados em primeiro lugar e de forma prioritária. O restante dos assuntos, os importantes e os secundários devem receber um planejamento adequado, pois, provavelmente um dia se tornarão prioritários, e quando este dia chegar, deverão receber o tratamento de assuntos essenciais.

Uma preocupação que todo profissional e toda organização deveria ter é sobre a ocorrência freqüente de assuntos urgentes. Assuntos urgentes, salvo exceções, normalmente são devido a falta de planejamento e desorganização. Se em sua empresa ou em sua rotina diária ocorrem assuntos urgentes com muita freqüência, é um sinal de que existe falha no planejamento das atividades, e de que algo precisa ser feito para resolver o problema.